JHS Coaching&Management

Verwondering

Ruw, uniek, onderscheidend, herkenbaar, woorden die passen bij Ijsland.

Onze passie volgend zijn mijn oudste dochter en ik een week met een four-wheel door Ijsland getrokken. Een land dat je blijft verbazen door ruwe ongepolijste uitzichten. De landschappen zijn kaal, maar als je echt kijkt van een fanatastische schoonheid en met ongerepte natuur. Pas als je echt gaat kijken zie je het unieke karakter van Ijsland. Een land dat zichzelf is in al haar ruwheid en schoonheid. De foto's van dit prachtige indrukwekkende land sieren nu deze website.

Ook voor ons zelf als mens is goed kijken en inzicht waarom we doen wat we doen. We doen de
dingen zoals we ze altijd al gedaan hebben. Kan het dan niet beter? Vaak wel, maar daarvoor moet je eerst afstand nemen. Om dan te zien dat het toch net iets anders is. Het kan beter, moet beter. Meebewegen of in bedrijven nog beter de ontwikkelingen voor zijn, is dan noodzakelijk. Dat vraagt aanpassingen. Zelf aanpassen of de organisatie anders inrichten. Moet dan “alles” anders, nee, liever niet. Aanpassen met behoud van de waarden die persoonlijk voor de mens of het bedrijf van belang zijn. Begrip van de eigen processen en meer wederzijds begrip.

Met passie aan de slag

Met lef dingen aanpakken. Ervoor gaan met alles wat er is. Zaken helder en inzichtelijk maken. Soms niet comfortabel maar wel om te verbeteren. Op weg naar persoonlijke of organasitorische ontwikkeling. Samen met trots terug kijken wat er allemaal bereikt is. Dat het nu veel beter klopt.

LVSC lidmaatschap

Wie is?

Met lef samen kijken wat en hoe het beter kan samen, anders moet, verbeteren.

De mens altijd als uitgangspunt in coaching en management. De laatste jaren steeds meer organisatie en coaching. Als gecerificeerd coach mooie dingen laten ontstaan, op weg naar rust, en inzicht. Waarom gaat het zo als het gaat. En wat kan er anders.

Ik heb meer dan 20 jaar hands-on ervaring in coaching en management in veel verschillende omgevingen en met allemaal unieke mensen uit allerlei culturen.

Daarbij heb ik leiding mogen geven aan operationele afdelingen, specialisten en bedrijven. Hierdoor heb ik een breed inzicht opgebouwd in organisatorische processen en in de mensen. Mensen die het samen doen en er het beste uit zichzelf en hun organisatie willen halen.

Zullen we samen aan de slag gaan.....?

Reviews

Jeroen, juni 2021

“Jan is voor mij een geweldige coach. Door hem krijg ik weer veel meer energie van mijn werk.”

Martijn Crombag, Head of Engineering and Production at Total Gas Mobility, Augustus 2020

"Ik heb Jan leren kennen als een fijne collega. We stonden voor een onmogelijke klus, een (te) snel groeiende organisatie, onduidelijkheid in taken en rollen, veel jongen mensen, te veel werk,... Samen met Jan hebben we een mooi team opgezet. Jan speelde en belangrijke rol als pragmaticus, door te luisteren en te coachen, mee te denken en te sturen, nooit bang een beslissing te nemen, mensen aan te spreken maar ook een helpende hand te bieden. Zonder Jan was het niet gelukt om te komen waar we nu staan. De organisatie is 4x zo groot gegroeid in 2 jaar tijd, we zijn er nog niet (wie is er ooit klaar met zijn organisatie?) maar er ligt een uitstekende basis, met dank aan Jan”

Freek, november 2020.

"Ik heb geleerd of eigenlijk, de coach heeft mij laten zien/ervaren om mijzelf te accepteren hoe ik ben en daarmee mijzelf te sturen naar een weg die ik als prettig ervaar. Hiermee is ook het beeld wat anderen van mij hebben verbeterd en ben ik rustiger geworden, minder emotioneel betrokken en kan makkelijker afstand nemen van mijn werk”

Nick Bartels, Project Manager at PitPoint clean fuels, Augustus 2020

“Ik heb 1 jaar met Jan gewerkt bij Pitpoint / Total Gas Mobility. Ik heb Jan ervaren als een persoonlijk betrokken en coachende manager. Door zijn manier van leiding geven krijg je de ruimte om te handelen en te groeien. Hij luistert goed en stelt de juiste vragen om je verder te helpen. Jan heeft een duidelijke visie over het werk en de organisatie en weet die helder over te brengen. Hij is gedreven en weet met deze drive zijn team goed te motiveren. Een van de momenten die ik mij nog goed kan herinneren was mijn sollicitatie gesprek met Jan. Er was direct een open sfeer en hij wilde mij graag persoonlijk leren kennen. Vervolgens wist hij elke keer op een passende manier bruggetjes te maken van een privé situatie naar een werk situatie. Op deze manier ontstond er prettig gesprek en was de eerste stap gezet in de vertrouwens band.”

Losing my virginity, Richard Branson, 1998
De levensloop en het ontstaan van het Virgin imperium vanaf de distributie van een studentenblad via de post tot een bedrijf met een enorme hoeveelhied activiteiten, in de wereld en in de ruimte.

Sacred cows make the best burgers, Robert Kriegel, 1996
Hoe soms de bureaucratie het heeft overgenomen van gezond verstand. En hoe de heilige koeien in een organisatie worden aangepakt, door op jacht te gaan.

Knielen op een bed violen, Jan Siebelink, 2005. Een boek over overtuigingen en hoe steerk deez kunnen zijn. dat je er bijna aan onderdoor gaat. Echt boos wordeen op de hoofdpersoon, die echt is in al al zijn vreemde projecties.

Raving fans!, Ken Blanchard en Sheldon Bowles, 1998
Een mooi kort boekje over de omgang met klanten en het werkelijk servicegericht bezig zijn als bedrijf. Weten wat het werkelijke doel is van een organisatie en daarna handelen en zo "raving fans" creëren.

Salsa Dans, sinds 2015. Samen dansen, in balans tussen je hoofd, je gevoel en je lijf. Te veel hoofd gaat niet werken. Maar alleen met je lijf lukt alleen als je in je eentje danst. Met een partner dansen is hoofd en lijf.

Projectiemechanismen in de praktijk, Karen Hamaker-Zondag, 2008.
Dat hoe we reageren heeft veel te maken met onze heeft met vroege ervaringen. Hoe deze ervaringen projecties zijn geworden. Projecties die ons als persoon of groep maken tot wie we zijn. Die zorgen dat we vasthouden aan bepaalde eigenaardigheden en overdreven reageren in bepaalde situaties.

Rondreis IJsland, 2017, met Annabel

Een lanschap dat vervreemd, zo ruig, echt. Kilometers niks... Met sneeuw, ijs, gletschers, zwarte landschappen, paarse lupinevelden. Overal watervallen, geisers. Walvissen kijken, een puur land, dat nog echt zichzelf is.

Begin met het waarom, Simon Sinek, 2009,
Niet de vraag wat we leveren, maar waarom, geeft producten met toegevoegde waarde. Sinek geeft aan wat het verschil is.

Chocolat, film van Lasse Halström, 2000.
Over een Frans dorpje waar mensen dingen doen omdat ze zo horen, tot een bonbon winkel zijn deuren opent.

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap, Steven R. Covey, 1989
Een standaardwerk over leiderschap en uitgaan van je eigen kracht. Vastleggen van gezamenlijke doelen. Misschien wat minder passie maar wel een goede basis voor inzicht in effectief leidinggeven.

Wie heeft mijn kaas gepikt, Spencer Johnson, 1998
Over veranderen en hoe we daar mee omgaan. Over twee muizen die op hun eigen wijze op zoek gaan naar het doel in hun leven.

De lange weg naar vrijheid, Nelson mandela, 1994
Van zijn jeugd, en na 27 jaar gevangenschap tot vlak na de overwinning en het presidentschap van Zuid-Afrika

Unorthodox: The Scandalous Rejection of My Hasidic Rootsaren, Deborah Feldman, 2008 (ook netflix serie 2020). De vlucht van een jong joods meisje uit haar gemeenschap. Met vallen en opstaan kiest ze voor haar eigen weg naar vrijheid. Ontroerend en echt.

Trail Umflozi Park, Zuid-Afrika - Foundation For Natural Leadership , 2017
Fantastische natuur, giraffes, olifanten, neushoorns en krokodillen. Eén week in een wildpark, lopen met rugzak, eten mee voor een week, slapen in de open lucht. Een echt levensveranderende ervaring.

Intouchables, film van Olivier Nakache en Éric Toledano, 2011.
De film vertelt het waargebeurde verhaal van een geheel verlamde aristocraat die een vriendschap opbouwt met zijn uit de banlieue afkomstige verzorger. Het gaat er niet om wat je bent, maar wat je doet.

Filosoof Miljardair, biografie Paul Fentener van Vlissingen, Mathijs Smit, 2011
De man die SHV groot heeft gemaakt als multinational.

VERBETEREN MET PASSIE